חברת ייעוץ ארגוני

גישות רכשה ניסיון רב בהפעלת צוותים של יועצים ארגוניים – לפיתוח וייעוץ ארגוני, תוך התייחסות למבנים ארגוניים, תהליכי פנים וחוץ בארגון, ופיתוח הגורם האנושי.

גישות כחברת ייעוץ והדרכה מעמידה לרשות לקוחותיה שירותי פיתוח וייעוץ ארגוני, עם אפשרות לתהליך פעילות מלא או לחילופין לפעילות אחת משלושת רבידי התהליך:

אבחון ארגוני ממוקד קצר מועד –  שבו התפוקה הינה דו"ח המשקף את מצב הארגון כולל חוזקות, חולשות, חסמים והזדמנויות לצמיחה, ותכנית פעילות מומלצת.

האבחון מבוצע בשיתוף פעולה מלא עם הנהלת הארגון, מבוסס על רעיונות עם מנהלים ובעליי תפקידים, תצפיות בשטח, חומר מקצועי, וניסיון מצטבר בתחום.

משך זמן משוער:  היות ותהליך האבחון המבוצע ע"י צוות גישות הינו ממוקד בצרכים של הארגון לשיפור תפקוד או/ו  שיפור ביצועים בשורת הרווח,  פיתחנו מיומנות לבצע את תהליך האבחון בממוקד במסגרת זמן קצובה: שבועיים- שלושה בלבד.

ההתערבות – לאחר שלב האבחון, הצגתו בפני דרגיי הניהול של החברה, וקבלת אישור לגבי התאמתו, ניתן לעבור לשלב ההתערבות.

שלב ההתערבות מבוצע בליווי היועץ הארגוני ובניצול כוחות ההדרכה המקצועיים של קבוצת גישות המתורגלים לעבודה משותפת עם צוות הייעוץ למימוש תהליך ההתערבות הארגונית.

תהליך ההתערבות מלווה במדידה של התפוקות הנדרשות בכדי שניתן יהיה לכמת את הערך של השינוי.

משך זמן משוער – ככלל התאמת תפקוד הגורם האנושי המצוי לתפקוד הרצוי אורך בין שלושה לשישה חודשי עבודה במעורבות מנהלים, בעליי תפקידים, ועובדים.

שימור וההערכה –  בכדי לשמר את השינוי  ולאפשר הטמעתו לאורך זמן ב-DNA של החברה, מומלץ לגבש תוכנית שנתית לפיתוח מנהלים ולהדרכת עובדים אשר תמצב את התנהגותם ומיומנויותיהם לצרכים החדשים.

התכנית נבנית בשיתוף פעולה מלא עם צוות הניהול של הארגון ובתיאום מלא עם מנהל הארגון, מנהל מש"א, מנהל הדרכה.

כמו כן, מומלץ במקביל ללוות את התהליך בהערכה שיטתית בכדי לעדכן פעילויות במידת הצורך ולאפשר כימות הצלחת השינוי על פני זמן.