בין ניהול – למנהיגות

מצוינות במעגלי החיים / ד״ר צבי ברק

חשוב לזכור

איכות הניהול ועוצמת המנהיגות, נמדדים עפ”י העמידה ביעדי הארגון

ובתוצאות הנדרשות…


1

שכל ונשמה

הניהול מניע את הארגון באמצעות השכל…

המנהיגות מוסיפה את הנשמה…

2

המנהל – מתפעל את המצוי (כאן ועכשיו).

המנהיג – מוביל את הרצוי (אל החלום של המחר).

3

ביצוע עבודה

כאשר המנהל דורש ביצוע – עושים זאת למען הארגון.

כאשר המנהיג דורש ביצוע – עושים זאת, למענו…

4

עבודה מול חזון

מנהל יוצר תכניות לעבודה (סדר פעולות ליצירת תוצרים).

המנהיג יוצר חזון לעובדים (עשיה עם משמעות).

5

תפקוד והערכה

המנהל מודד את תפקוד העובדים (הערכת ביצועים).

המנהיג מתייחס להתנהגותם (הערכה מעצבת).

6

מבקש / דורש

אצל המנהל – המנוהלים עושים, בד”כ, רק את מה שהמנהל מבקש/דורש.

אצל המנהיג – המונהגים עושים את מה שהמנהיג מבקש/דורש, אך גם לא אחת, עושים את מה שהם חושבים שהמנהיג היה רוצה שיעשו… גם בלי שדרש או ביקש זאת. (עלול להוביל לתקלות וליצור נזק…).

7

תגמול

עומדים בציפיות המנהל – מעבר לחיזוק, מצפים גם לתגמול…

עומדים בציפיות המנהיג – החיזוק הוא התגמול.

8

פרידה

כאשר המנהל עוזב – האנשים נפרדים ממנו, ונשארים בארגון כדי לקלוט את המנהל הבא.

כאשר המנהיג עוזב – חלק מהאנשים מעוניינים לעזוב איתו לתפקיד הבא (ורק שיבקש…).

9

כישורים

מנהל ללא כישורי מנהיגות – האנשים לא (תמיד) אוהבים את המנהל, אך הארגון מתפקד…

מנהיג ללא כישורי ניהול – האנשים אוהבים את המנהל, הארגון “אוהב” אותו פחות…

מנהל שהוא גם מנהיג – הארגון מתפקד, והאנשים אוהבים ומעריכים את המנהל.

ברוח חג פורים

"דברים שרואים משם לא רואים מכאן..." אחד האתגרים הגדולים שלנו בתקשורת בינאישית בכלל וכאנשי מדעי ההתנהגות בפרט, היא לראות את הדברים מהזוית של האחר. האמור בא לידי ביטוי במערכת היחסים הבינאישיות, המשפחתיות,...

המשך קריאה

כוחו של חלום

המשך קריאה

10 כללי זהב לאנשי מכירות

המשך קריאה

ניהול שינוי

המשך קריאה
מעבר לסרגל הכלים