g

שיטת E.I.C.I

שיטה לשיפור רמת הבטיחות, האיכות וההתייעלות בחברות ובארגונים.

שיטת E.I.C.I היא השיטה האפקטיבית ביותר לאיתור כשלים פוטנציאליים וגיבוש דרכים למניעתם-   Employee Involvement in Continuous Improvement

 
אחד האתגרים המרכזיים העומדים על הפרק עבור מנהלים בכלל ולממוני בטיחות בפרט, הנם מניעת הנזק שיוצרים כשלים בטיחותיים בחיי אדם, בימי עבודה, באיכות המוצר ובעלויות כספיות.

אודות שיטת EICI

שיטת E.I.C.I הנה שיטה פורצת דרך בתחום ה- E.H.S כלומר (Environmental Health & Safety) בטיחות ובריאות תעסוקתית, פותחה  ע"י ד"ר מיכל שלי ברק.

E.I.C.I הוא קיצור של Employee involvement in continuous improvement , אשר פירושו "מעורבות עובדים בשיפור מתמיד", ובמילים אחרות E.I.C.I הנה שיטה המעודדת יצירת מעורבות בתהליכים ארגוניים בקרב העובדים במטרה לשפר ולייעל את העבודה הקיימת בארגון.

השיטה שמה דגש על שיפור רמת הבטיחות, החיסכון בעלויות ובשיפור תפוקות העובדים, באמצעות יצירת מעורבות ושיתוף העובדים בתהליך.

הנחלת השינויים בארגון מתבצעת ע"י הדרכת עובדים ממוקדת ובכך משפרת ומייעלת תהליכי עבודה.

הערך המשמעותי ביותר הנגזר מן התהליך – חיסכון משמעותי בעלויות וקיצור תהליכי עבודה.

 מטרת השיטה- שיפור הבטיחות בחברות ובמפעלים

 

שלבי הטמעת שיטת EICI בחברות וארגונים:

לאחר שהארגון הזמין את השירות מ"גישות הדרכה וייעוץ" המנהלים נדרשים לבחור את תהליך העבודה הדורש התייחסות

ושיפור למען התייעלות העבודה או למטרת שיפור הבטיחות לעובדים.

השיטה מיושמת באחד מהקריטריונים הבאים:

1. מקום שאירעו בו תאונות

2. מקום עם פוטנציאל לתאונות

3. מקום בעל חשיבות אסטרטגית

המשך התהליך מוצג בפני מנהלי הארגון.

הסדנה הנה ייחודית ובכוחה של הסדנה ליצור מוטיבציה מצד המשתתפים לשיתוף פעולה.

 

למי זה מתאים?

← מפעלי כימיה ← מפעלי אריזה ← מפעלי ייצור ← מעבדות ← מוסכים ← מחסנים ← מפעלי פארמה ← מפעלי מזון ועוד

התועלת המתקבלת מהשיטה:

בטיחות, חיסכון, שיפור בתפוקת העבודה

 

יתרונותיה הבולטים של הטמעת השיטה בארגונים:

  1. השיטה מתמקדת באיתור גורמי סיכון בטיחותיים
  2. מאתרת גורמי סיכון הנוגעים ליצירת המוצר, איכות המוצר או סביבת העבודה בתהליך הייצור
  3. חסכון בעלויות באמצעות קיצור והתייעלות של תהליכי עבודה
  4. מקסום תפוקה ורווחים תוך שימוש במינימום משאבים
  5. מעלה את המוטיבציה ויוצרת גיבוש בקרב העובדים
  6. מציאת פתרונות אידיאליים לבעיות אפשריות העולות במהלך העבודה
  7. שיפור רמת הבטיחות במקום העבודה
  8. שיפור תפוקות עובדים באמצעות התייעלות וקיצור תהליכים

טיפול בכל אחד מהגורמים הנ"ל מביא לשיפור בתפוקות, במוטיבציה של העובדים שרואים בתהליך "אמירה" שקולו של העובד נשמעת, שיש מקום לרעיונות יצירתיים לשיפור וייעול איכות העבודה.

במקום שבו רמת המוטיבציה בקרב העובדים גבוהה ניראה פחות היעדרויות מהעבודה, תפוקה גדולה יותר, פחות בזבוז זמן ובעיקר הרתמות של העובדים למימוש ההחלטות המתקבלות איתם במשותף במהלך הסדנא.

 

אודות מפתחת השיטה ד"ר מיכל שלי ברק-

מנכ"ל גישות הדרכה ויעוץ, עוסקת מעל 20 שנה בפיתוח טכניקות וכלים מתחום מדעי ההתנהגות ויישומם בעולם העבודה.

את דרכה המקצועית בתחום ניהול הבטיחות החלה במסגרת שיתוף פעולה עם מנהל חטיבת הבטיחות של "טבע", מר יהודה ארד ז"ל, שביקש לפתח עבור "טבע" תהליכי שיפור בטיחות באמצעות טכניקות וכלים מהתחום ההתנהגותי. הטכניקות והכלים שפיתחה נועדו לשפר את רמת בטיחות,האיכות והיעילות.

ד"ר מיכל שלי ברק בעלת השכלה רחבה בתחום מדעי ההתנהגות, בעלת תארים בתחום החינוך הפילוסופיה ובעלת תואר שני במשפטים מטעם אוניברסיטת בר אילן, פרסמה מאמרים רבים בתחום עיצוב התנהגות ובכלל זה כתבה את הספר "סוד הכישורים המנצח המפתח לצמיחה אישית ומקצועית באמצעות אימון", המשמש כבסיס להכשרת אנשי מקצוע בתחום מדעי ההתנהגות, להנחיה ולפיתוח צוותים.

את פעילותה בתחום הבטיחות ביצעה בעשרות מפעלים בארץ ובעולם.

 

לפרטים נוספים על יישום שיטת E.I.C.I במפעלכם/ארגונכם התקשרו עכשיו-  08-9395425 או השאירו פרטים בטופס "צור קשר" למעלה.

פרטים נוספים אודות ד"ר מיכל שלי ברק – לחץ כאן

 E.I.C.I worldwide-English 

Page Reader Press Enter to Read Page Content Out Loud Press Enter to Pause or Restart Reading Page Content Out Loud Press Enter to Stop Reading Page Content Out Loud Screen Reader Support