מכנים אותה

"אשת סודם של המנכ"לים"

בשוק התחרותי ובמציאות בה אנו חיים, הניהול הפך למקצוע. אנשי מקצוע מתחומי תוכן שונים, כחלק מהתרבות הארגונית הקיימת בשוק התעסוקה העולמי, מתקדמים לתפקידי ניהול.

בכדי שהמנהל ישכיל להתמודד כיאות עם קשת האתגרים שמציב מקצוע הניהול, פותחו בגישות טכניקות וכלים לייעוץ, אימון, וליווי אישי למנהלים בתחומי התוכן השונים, זאת לצד קורסים ותכניות הכשרה ייעודיות פנים ארגוניות לאוכלוסיות של מנהלים.

ד"ר מיכל שלי ברק, מנכ"ל 'גישות הדרכה וייעוץ' ומחברת הספר "סוד הכישורים המנצח" מלווה ומאמנת מנהלים בכירים במשק כבר 20 שנה בהתמודדויותיהם עם דילמות ניהוליות והובלה של תהליכים חוצה אירגון הן לטווח הקצר והן לטווח הארוך הכולל הפנמת תרבות אירגונית בעלת DNA נכון לאירגון.


מעט על תהליך האימון והליווי

עם תחילת התהליך מבצעת דר' שלי -ברק אבחון פרסונלי מעמיק על מנת לזהות את מיקומך בסביבת תפקידך.

מאותה נקודה, מתחיל מסע שבמסגרתו מאמנת מיכל את המנהל מא' עד ת' ומספקת לו את כל הכלים והטכניקות על מנת לשפר את תפקודו ולמקסם את ביצועיו. המתאמנים יעידו כי בכל מפגש הם יוצאים עם תובנות מעמיקות ביחס לעבודתם השוטפת.

בין היתר בנושאים הבאים:

  • פיתוח הרגישות בתהליכי התקשורת הבינאישית
  • פיתוח כושר ניתוח של סיטואציות מורכבות 
  • התנהלות בתוך פוליטיקה ארגונית
  • קידום אינטרסים ויחסי ציבור אישיים
  • התנהלות נכונה בממשקים מגוונים - דירקטוריון, הנהלת החברה, ועוד
  • אימון ותרגול בהצגה אפקטיבית של נושא
  • גיבוש דפוסי שיחה ופיתוח אמנות השכנוע וההשפעה
  •  דרכים ליצירת אקלים סביבתי חיובי
  •  שיפור הכושר הרטורי והטונציה 
  •  ועוד 

 

תחום הייעוץ, אימון, וליווי אישי למנהלים נותן תשובה למנהל היחיד באשר לסוגיות ניהוליות שונות ומגוונות המעסיקות אותו, ובכלל זה:

  • כיצד להתמודד על תפקיד ניהולי ?
  • מהם הצעדים הראשונים שיש לנקוט עם קבלת התפקיד הניהולי ? 
  • כיצד מתפקדים בין ממונים לכפופים ? 
  • איך בונים חזון? תוכנית עבודה ? 
  • כיצד משפרים את שורת הרווח ? 
  • כיצד להוביל שינוי בתרבות הארגונית? 
  • כיצד בונים ומניעים תכניות לשיפור מכירות ולשיפור רמת השירות? 
  • כיצד מגבירים את רמת המוטיבציה של העובדים? 
  • כיצד בונים צוות מנצח עם "שחקני נשמה" בארגון? 
  • כיצד להניע תהליך לשיפור רמת הבטיחות, האיכות, והיעילות בארגון ?

 


אימון ותרגול מיומנויות אישיות ובכללם:

הצגה אפקטיבית של נושא מו"מ ניהול זמן ניהול ישיבות צוות קיום מפגשי סיעור מוחות התמודדות עם עומס, לחץ ושחיקה התנהגות אסרטיבית ועוד.

ככלל, התהליך הייעוצי הינו קצר וממוקד בהתאם לצרכים של המנהל הנועץ.

 

בין לקוחותיה של ד"ר שלי-ברק ניתן למנות את:

ההנהלה הבכירה של חטיבת האיכות, הבטיחות, וההתייעלות של חברת "טבע"

הנהלת יחידת R&D של חברת "יונילוור"

ההנהלה הבכירה של "תנובה"

מנהלי בחברת "דקסאל- פארמה"

מנהלים בכירים ב"בנק לאומי"

מנהלים ומובילי תהליכים ב'רפאל'

מנהלי בתי המלון של רשת "ישרוטל

ועוד רבים רבים...

הייעוץ מבוסס בעיקרו על מפגשים בני שעה עד שעתיים בתדירות של אחת לשבוע/ שבועיים או אד-הוק בהתאם לצרכיי המנהל.

 

אודות ד"ר מיכל שלי ברק |  הרצאה לעובדים   |   הרצאה למנהלים   |   סדנאות למנהלים

*אורכם של מפגשי האימון, תדירותם, ומיקומם, בהתאם לצרכיי הלקוח

לקבלת פרטים נוספים,
ולקביעת פגישת ייעוץ ראשונית - השאירו פרטיכם