הרעיון המרכזי, בלווי צוות הנאמנים, מתייחס לגיוס ומעורבות עובדים ובעלי מודעות גבוהה, להעמיק את זרוע הבטיחות לכלל נקודות העבודה.
נאמנים אלה המקבלים אחריות מוגדרת נוספת לעבודתם השוטפת, מגבירים את רמת מחויבותם האישית לבטיחות, מהווים דוגמה אישית ומסייעים ביצירת אקלים בטיחותי במפעל תוך הובלת האנשים לאמץ דרך זו.
שלבי היישום
- איתור וגיוס עובדים המתאימים להוות נאמני בטיחות.
- הכשרתם לתפקיד תוך הקניית מיומנויות להוות נאמני בטיחות.
- התמודדות עם קונפליקט נאמן בטיחות- עמית לעבודה.
- בניית תוכנית תחזוקה לנאמני בטיחות, הדרכתם וליוויים לאורך זמן בפרויקטים שיוגדרו לאחריותם.
רקע
נאמני הבטיחות מהווים את הנתיב הקריטי ביישום תרבות הבטיחות במפעל.
בכדי למצות את הפוטנציאל המרבי מהנאמנים ומתפקודם מומלץ לממש תוכנית הדרכה שעיקרה "נאמני בטיחות – עושים ומובילים בטיחות".
במסגרת תוכנית זו יושם דגש על שיפור מיומנויות הנאמנים במכלול המגעים עם כלל המעורבים בעשיה המפעלית ובכלל זה דרגים ממונים, מקבילים וכפיפים.
עיקרי התוכנית
התוכנית תהא תהליכית התפתחותית ותתבסס על מפגשים קבועים של אחת ל- 3 חודשים (כ-3 שעות למפגש) של הנאמנים ותתמקד בהקניית ידע התנהגותי ופיתוח מיומנויות התנהגותיות המחזקות בטיחות.
נושאי הפעילות
תפקידו של הנאמן. אחריות מול סמכות אצל נאמן הבטיחות. עבודה מול מנהלים ומול ממונה הבטיחות. מיומנויות הפרזנטציה בוועדות בטיחות. הדוגמא האישית אצל נאמן הבטיחות. יצירת מעגל השפעה להפנמת עבודה בבטיחות. טכניקות וכלים להטמעת בטיחות.
מסגרת לפעולה
מיקום: חדר ישיבות / הדרכה במפעל היקף: מפגש בהיקף של 4 שעות אחת ל- 3 חודשים. הנחייה: מנחים מהצוות המקצועי של גישות הדרכה וייעוץ.
