g

ייעוץ וליווי אישי למנהלים

דר׳ מיכל שלי ברק, מנכ״ל גישות הדרכה ויעוץ, מלווה כמנטורית – מנהלים בכירים במשק.

מכנים אותה "אשת סודם של המנכ"לים". אודות בקצרה:

ד"ר מיכל שלי ברקבעלת תואר PhD ניו פורט קליפורניה*, M.A במשפטים מאוניברסיטת בר-אילן, M.A בפילוסופיה יהודית ובעלת תואר B.Ed בחינוך. מנכ"ל 'גישות הדרכה וייעוץ' ומחברת הספר "סוד הכישורים המנצח" מלווה ומאמנת מנהלים בכירים במשק כבר 20 שנה בהתמודדויותיהם עם דילמות ניהוליות והובלת תהליכים חוצי אירגון, הן לטווח הקצר והן לטווח הארוך, הכוללים הפנמת תרבות אירגונית בעלת DNA נכון לארגון. 

לאחר אלפי שעות ייעוץ, פיתחה מספר תהליכים ושיטות שזכו להערכה בחברות בארץ ובחו״ל, ביניהן: ההנהלה הבכירה של חטיבת הבטיחות של חברת "טבע" במפעליה במדינות דרום אמריקה, הודו, איטליה, ספרד, צ'כיה, הולנד, וישראל, הנהלת יחידת R.D של חברת "יוניליוור", ההנהלה הבכירה של "תנובה", מנהלי בחברת "דקסאל- פארמה", מנהלים בכירים ב"בנק לאומי", מנהלים ומובילי תהליכים ב'רפאל', ומנהלי בתי המלון של רשת "ישרוטל".

בספרה "סוד הכישורים המנצח" ריכזה את 20 המיומנויות ההתנהגותיות המרכזיות שאיתרה כמשפיעות על הצלחתנו בתקשורת אישית ובינאישית.


במסגרת הליווי ניתנים כלים פרקטיים בניהול, תוך התאמתם למנהל, לארגון ולצרכיו המשתנים.

בשוק התחרותי ובמציאות בה אנו חיים, הניהול הפך למקצוע. אנשי מקצוע מתחומי תוכן שונים, כחלק מהתרבות הארגונית הקיימת בשוק התעסוקה העולמי, מתקדמים לתפקידי ניהול.

בכדי שהמנהל ישכיל להתמודד כיאות עם קשת האתגרים שמציב מקצוע הניהול, פותחו בגישות טכניקות וכלים לייעוץ, אימון, וליווי אישי למנהלים בתחומי התוכן השונים, זאת לצד קורסים ותכניות הכשרה ייעודיות פנים ארגוניות לאוכלוסיות של מנהלים.

מעט על תהליך האימון והליווי

עם תחילת התהליך, מבצעת ד"ר שלי ברק – אבחון פרסונלי מעמיק על מנת לזהות את מיקומך בסביבת תפקידך. מאותה נקודה, מתחיל מסע שבמסגרתו מאמנת מיכל את המנהל מא' עד ת' ומספקת לו את כל הכלים והטכניקות על מנת לשפר את תפקודו ולמקסם את ביצועיו. המתאמנים יעידו כי בכל מפגש הם יוצאים עם תובנות מעמיקות ביחס לעבודתם השוטפת. 

הייעוץ מתקיים פעם בשבוע/שבועיים ובתאם לצרכי הארגון.
 
בין הנושאים הנלמדים:
  • פיתוח הרגישות בתהליכי התקשורת הבינאישית
  • פיתוח כושר ניתוח של סיטואציות מורכבות 
  • התנהלות בתוך פוליטיקה ארגונית
  • קידום אינטרסים ויחסי ציבור אישיים
  • התנהלות נכונה בממשקים מגוונים – דירקטוריון, הנהלת החברה, ועוד
  • אימון ותרגול בהצגה אפקטיבית של נושא
  • גיבוש דפוסי שיחה ופיתוח אמנות השכנוע וההשפעה
  •  דרכים ליצירת אקלים סביבתי חיובי
  •  שיפור הכושר הרטורי והטונציה ועוד.

אימון ותרגול מיומנויות אישיות:

הצגה אפקטיבית של נושא מו"מ ניהול זמן ניהול ישיבות צוות קיום מפגשי סיעור מוחות התמודדות עם עומס, לחץ ושחיקה התנהגות אסרטיבית ועוד.

ככלל, התהליך הייעוצי הינו קצר וממוקד בהתאם לצרכים של המנהל הנועץ.


תחום הייעוץ, אימון, וליווי אישי למנהלים נותן תשובה למנהל היחיד באשר לסוגיות ניהוליות שונות ומגוונות המעסיקות אותו, ובכלל זה:

  • כיצד להתמודד על תפקיד ניהולי ?
  • מהם הצעדים הראשונים שיש לנקוט עם קבלת התפקיד הניהולי ? 
  • כיצד מתפקדים בין ממונים לכפופים ? 
  • איך בונים חזון? תוכנית עבודה ? 
  • כיצד משפרים את שורת הרווח ? 
  • כיצד להוביל שינוי בתרבות הארגונית? 
  • כיצד בונים ומניעים תכניות לשיפור מכירות ולשיפור רמת השירות? 
  • כיצד מגבירים את רמת המוטיבציה של העובדים? 
  • כיצד בונים צוות מנצח עם "שחקני נשמה" בארגון? 
  • כיצד להניע תהליך לשיפור רמת הבטיחות, האיכות, והיעילות בארגון?

משפטים מנחים:

״אופטימיות זה שם המשחק. כשטרפו לך את הקלפים תשכיל ללמוד את המציאות החדשה ולפתח אסטרטגיה מתאימה.״

״אובדן האופטימיות יהיה לך למכשול שלא לצורך. הסב את האנרגיות שלך ללמידת השטח מחדש, ולא לשאילת שאלות בדמות "למה זה מגיע דווקא לי"

 

אודות ד"ר מיכל שלי ברק |  הרצאה לעובדים   |   הרצאה למנהלים   |   סדנאות למנהלים

Page Reader Press Enter to Read Page Content Out Loud Press Enter to Pause or Restart Reading Page Content Out Loud Press Enter to Stop Reading Page Content Out Loud Screen Reader Support